他从网吧维护业转型到商业Wi-Fi业已经两年,加盟了某北京Wi-Fi广告路由器的品牌,在人口不足50万的城市里,他铺设了1200多个Wi-Fi热点。投入了近百万之后,总部承诺的广告费却苦苦不见踪影。
类似老王的三线Wi-Fi运营商不是少数。从粗放型铺点转型精细化运营的商业Wi-Fi业,正面临着亟需盈利的饥渴。北上广深的互联网公司能够靠风投烧钱,三线城市的Wi-Fi加盟商,除了望眼欲穿的Wi-Fi广告,还能如何盈利?
MWD、传统广告联盟、树熊网络,给出了三种截然不同的Wi-Fi广告运营模式
07年就从事Wi-Fi广告的MWD,代表着典型的封闭式Wi-Fi广告平台玩法。从业多年,MWD自身已经形成了从广告主到投放渠道的闭环。他们在服务宝马、奔驰等特定行业的品牌广告主上积累了较丰富的经验,在机场等特定地域也具备了市场占有率优势。在Wi-Fi广告管理系统上,也具备了较好的先发优势。
因此,在面对加盟商时,MWD显得特别强势。承诺托底运营,但需要缴纳3-20万的加盟费,并且总部需要收取20%的广告投放分润。
传统的广告联盟,也加入了这一团乱战。他们带来了开放式Wi-Fi广告平台玩法。来自上海的某Wi-Fi广告联盟,正在全国四处攻城略地。他们自身并不运营Wi-Fi热点,而是开放性接入Wi-Fi热点运营商。所投放的广告,也集中在医疗、app推广等传统广告大户。有Wi-Fi运营商透露,他们在部分热点投放了该联盟的Wi-Fi广告。由于平台开放度过高,对广告投放的审核不严,餐厅热点却出现了不雅的医疗广告,有部分合作商家甚至投诉广告影响了顾客心情。
来自山东某三线小城市的老胥的日子相对好过一些。在加盟Wi-Fi广告业时,他选择了有阿里巴巴背景的树熊网络。在采纳了众家之长后,树熊推出了Push market广告平台。这种混合型广告平台,既具备封闭式平台灵活的广告投放功能,也汲取了开放式平台广告主资源丰富的特点。
胥总解释说,由于支持总部直投、加盟商互投、平台广告三种类型的广告,他在树熊Push market上接到的单子就没有断过。加盟商互投的功能,使他在当地接到的数十万地产广告,也能够转发给其他地区的Wi-Fi运营商。“充分解决了我消化能力不足的问题”,胥总笑着说。