管理会计在降低成本、提高利润方面的关键作用
外部环境企业自身是无法控制的，企业管理只有从内部入手。纵观世界各国企业，对如何提高利润、降低成本的追求都在大力应用管理会计。管理会计在加强成本管理与控制基础上，比单纯的成本管理又前进了许多。管理会计包括成本管理(成本会计)，当然不一定是成本越低越好，也不止是成本管理的内容，它也关注现代质量管理如TQM 及六西格玛(6 Sigma)和现代制造技术如JIT、精益生产与敏捷制造等提高企业收益的各种管理技术。管理会计也计算质量成本，用于质量管理。管理会计是管理与会计相结合的企业内部会计，它与财务会计、税务会计等外部会计有所区别，主要为企业管理者们提供战略、战术、日常业务运营决策支持服务与绩效管理等。
中国企业迫切需要大批管理会计师
当前，中国企业最需要的是管理会计师，而一个管理会计师胜过一打经济学家。中国企业大量缺乏管理会计师，管理会计师以前也称成本会计师。我国的大学对现代管理会计的教学和研究远远落后于世界上大多数国家，这主要是由于我国以前是计划经济为主的原因，另外现代管理会计是一门跨学科、综合性很强、需要懂得生产管理和信息技术等新知识，又是一门不断地发展的管理技术。
我国的管理会计师资严重缺乏，这也是目前我国大学难以培养企业急需管理会计人才的原因之一。由于缺乏管理会计师，企业应用管理会计的大多数只是产品成本核算业务而且还是使用反映成本信息不准确的传统成本核算方法。例如，由于不清楚哪种产品、哪些客户的准确成本是多少，也就不知道哪些产品、客户是盈利的，哪些产品、客户是亏损的，这是常常造成决策错误的根本原因。实施管理会计项目需要企业全员参与，是个跨部门的项目，会计、生产、营销、采购、仓库、管理、后勤等部门都要积极参与。企业信息化很重要，但是仅仅实施ERP 还不够，ERP 只是信息化工具，只有从中获取有利于提高企业利润的决策信息并被管理者利用才真正有用！这就需要管理会计师的工作！
自成的特聘讲师李薇老师表示道收入的高低决定企业的是好是坏，但成本高低决定大部分企业是生还是死，成本是手段，而绩效才是目标。李薇老师也打趣说：“未来打败财务人员的根本就不是人，而很可能是机器”，没错，在ERP领域有着异常丰富经验的李薇老师对行业敏感度极高，她指出，财务会计工作的可替代性极强，终有一天财务会计人员将面临被机器和大数据所替代的危机。自成咨询学术总监Andy老师也再次展示了他自己的预测：“在我有生之年可以看到财务会计工作的消亡，而管理会计的工作将与企业命运更紧密的捆绑”，Andy老师特别强调了这一预测可以在他有生之年就可以被验证，充分表达了他对财务会计职业的担忧和对管理会计未来发展的看好。
自成咨询从2008年起累计为国家培养了数百名注册管理会计师(CMA)，他们分布在包括商业机构和非商业机构中，在行业分布上也非常广泛，从传统制造业，到高科技行业，到金融、物流、咨询等现代服务业，许多大型公司，如通用电气、通用汽车、卡特彼勒、中国银行、支付宝、德勤、安永等公司都拥有不止多名CMA，特别是卡特彼勒、中国电信等公司明确的将培养CMA作为自己公司的重要人才发展计划。
2013年和2014年自成咨询连续两年获得了IMA协会和国家外国专家局培训中心颁发的优秀CMA培训机构金奖。自成咨询CMA培训总监Andy Liu强调，取得CMA认证只是财会专业人士转型的第一个步骤，管理会计人士还应该更多的参与实践，并在实践中针对不同的行业特点进行总结，对比IMA013年和2014年自成咨询连续两年获得了IMA协会和国家外国专家局培训中心颁发的优秀CMA培训机构金奖。协会公布的各种最佳实践案例，不断完善自己的工作，才能真正成为对企业有价值的管理会计师。
