现代企业的竞争日趋激烈激烈，如何不断突破自己，领先对手，是每一个企业必须面对的课题。杭州绿盛集团有限公司作为牛肉粒休闲产品的首创者，经过二十多年的发展，从零起步，已成为中国牛肉干行业领导品牌。杭州绿盛集团的几大主力产品：绿盛牛肉粒，百卤坊，农夫与海鱼柳夹心牛肉粒，虽然可以满足企业的基本发展需要，但已经不足以支撑公司的发展需要。

　　绿盛急需从战略高度对产品结构进行系统梳理和规整，找到突破新品，全力执行到位，达到四两拨千斤的效能!

　　1、农夫与海鱼柳夹心牛肉粒改进策略

　　牛肉粒已经成为牛肉休闲食品行业最大的品种，竞争品牌众多，同质化严重，差异处主要在包装设计、包装纸的颜色、口味、产地上。价格主要按照包装大小来区隔，没有从包装的档次上体现出来;随着消费升级，人们对于牛肉休闲食品的价格敏感度开始下降，而对于品质、口味、体验的要求开始提高。

　　杭州绿盛集团结合农夫与海产品进行再定位，提出“多种营养助成长的产品概念。强调农夫与海产品助力青少年儿童健康成长的理念。针对这一概念，对现有包装进行重新设计，以科普小贴士的形式强调农夫与海的营养价值，以儿童等元素让产品更贴近目标消费者。这一系列的改进，迅速赢得了消费者的认可。

　　2、绿盛高端产品创新策略

　　杭州绿盛集团现有的礼盒产品简洁大气，深受消费者的认可，礼盒产品的销售为杭州绿盛集团的销售提供了有力的支撑。但年年固定样式的礼盒产品，容易对个别礼盒单品形成依赖，更不利于开拓高端礼盒市场。

　　针对这一特点，杭州绿盛集团提出了绿盛大礼包的概念，以“过新年，有绿盛，添能量”为主题的大礼包，采用红色喜庆包装，大气高端，定位高，档次高，深受消费者的喜爱。

　　3、绿盛拓渠道产品创新策略

　　开发百卤坊新的卤味系列。在百卤坊新的卤味产品的开发上，杭州绿盛集团结合竞品的定价策略，理顺新品的价格体系。结合传统渠道消费者特点，开发新的口味，设计新的包装。纯正的口味、简洁的包装、合理的价格，一经推出，便深受消费者的喜爱。

　　用创新驱动，通过对现有产品的梳理，对新产品的开发，杭州绿盛集团兴起销售新热潮，进一步巩固了行业的领先地位。