静乐煤销公司是煤炭行业的一支新秀，在当家人邢建荣的率领下，以务实、求新的精神，通过不断地科技、体制、管理创新，成为振兴地方经济发展的基石之柱，闪动着奋进创新的发展之光。

　　创新业

　　在长期的企业生产管理实践中，静乐煤销公司经理深刻邢建荣地体会到：深化改革、转变机制是企业发展的原动力，只有创新才能使企业不断地发展壮大。第二次创业开始了。他克服重重困难，走亲访友，吸收社会上闲散资金入股，组建了夏县新星镁业有限公司，依照股份制的改造，转换了企业的机制，焕发出勃勃的生机与活力。通过对市场形势的综合分析，邢建荣以资产为纽带、以资本运营为前提，先租赁、后购进，又成功地组建了运城经济技术开发区火星镁业有限公司，实现了企业的低成本扩张，提高了企业的市场竞争能力。

　　市场需求不断扩大，煤炭业迅猛发展，邢建荣审时度势，把握市场机遇，本着诚信、双赢的原则，为企业的飞跃发展奠定了坚实的基础。

　　建新制

　　市场经济浪起潮涌，静乐煤销公司随着企业不断扩大，不断地创新管理机制，增强了企业抗拒风浪的能力，保证了企业的健康、快速、稳定发展。

　　邢建荣根据多年的经验，依照股份制法规及现代企业管理制度，在企业推行“四个强化，一放开”的层次管理，以资产为纽带，强化人、财、供、销四大管理，把公司的工作重点和主要精力放在以人为本的建设上，真正做到权责明确。

　　在企业管理过程中，邢建荣结合镁行业的特点和实际，始终贯彻“严、细、实、恒”四大法宝。每件事都要严格要求、严密组织、严格纪律、严肃态度;工作要细到事事有人管、事事有标准、件件有考核;讲实效、实事求是办好每一件事;要持之以恒，贵在坚持，降低了生产成本，细化了生产工艺、工序，强化了设备管理、现场管理，保证了企业生产的正常、安全运行。

　　攀新阶

　　在企业发展的过程中，邢建荣始终牢记“科技是第一生产力”，不断进行科技创新，大力进行产业、产品结构调整。