人们不禁要问？康洁洗衣的崛起之道是什么？我们只好追本溯源。我们相信，一个成功企业的基因来自其企业家个人，而一名成功企业家的商业精神则源于其思想价值体系。那么，康洁创始人吉浦钧的思想价值体系核心是什么？答案就是：先人一步，比竞争对手快半拍的“快鱼法则”以及不断超越自我的发展、创新之道。康洁洗衣认为，我们不求做全，但务求做专做精，我们不是大鱼，但必须是“快鱼”。只有比竞争对手快半拍，才能不被吃掉。
吉浦钧认为，做干洗店加盟连锁品牌，无需超越对手太多，步子只需快半拍即可。因为开辟出一片蓝海只会给竞争对手留下更多的进入空间，步伐迈得太大，容易造成资源消耗过度，所以，只比对手快半拍是睿智的做法。
在此后的24年的发展历程中，吉浦钧率先启用“康洁”来命名新的公司、率先导入CIS企业形象识别系统、率先通过ISO9000质量体系认证、率先使用特许加盟模式、率先引进全封闭的干洗设备、率先引入中央洗衣工厂模式的干洗企业。“五个率先”让康洁始终比竞争对手快半拍，并迅速发展壮大，成为洗染行业的一条“快鱼”。
在康洁（www.kangel.net.cn ）看来，在市场经济条件下，“高品质洗衣”的内涵不是仅仅符合国家规定的标准，还要适应市场发展变化的要求，与消费者不断增长的对高品质、高效率、绿色洗衣的需求相契合。康洁中央洗衣工厂模式是目前世界上最先进的洗衣模式，先进的设备不仅节省能源，对环境污染也小，更不会污染衣服和损害操作者的健康。2013年初，康洁在洛阳、太原、郑州的洗衣工厂建设已全面破土启动。洛阳厂房建设300平方米起步,而在郑州这样的省会城市，康洁进行了大手笔的投资——在高新区产业园兴建3000多平方米的洗衣工厂，引进10个国家不同的先进设备，该项目已经正式运营。康洁认为，作为民族干洗品牌就应该带头保护环境，对员工的健康负责，对消费者的健康负责。
康洁洗衣始终秉承“要么不做，要做就做的最好”的原则，无论做什么都争创最优、最佳，永不满足。1997年，在经过几年的摸索之后，康洁大胆地启用的特许加盟模式，坚持区域开发连锁，以完善的组织机构为加盟商提供选址、商圈评估、可行性分析、督导、配送、培训、技术、企划、客服、设备维修等最大程度的支持，并按照ＩＳＯ9002标准制订了一系列营运手册。严格的质量管理、科学的流程设计以及标准化的操作规范，确保康洁特许体系稳步健康运行。事实证明，康洁特许加盟模式在业内具有里程碑式的意义，康洁洗衣由此连续三届荣膺“中国服务业十大优秀特许品牌”、“中国特许经营连锁百强企业”殊荣。
超越源于自身的提高，康洁不仅遵循“快鱼法则”，更推崇发展之道，康洁专注于自主创新与以人为本的理念，不惜重金培养和造就一大批高级技术人员和洗染专家、顾问，开发出科技含量高的绿色洗染制剂，拥有自主拥有知识产权的洗衣技术和洗涤制剂，让康洁始终站在行业的前沿，形成了最具核心竞争力的优势。
康洁十分注重品牌建设，在康洁看来，企业的品牌效应一是靠质量，二是靠服务，三是靠管理。为此，康洁在洗衣质量上精益求精，在技术上保持领先，服务上更具人性化，在管理上康洁深谙“水能载舟亦能覆舟”的道理。康洁善待员工，为员工缔造幸福，使其快乐并有归属感。康洁尊重人才，任人唯贤，为人才搭建展示才华的平台。
而对加盟商的管理更是康洁的魅力所在。康洁建立了信息化、科学化的管理平台，形成了完善的运营管理体系，为加盟商提供强劲有力的技术后盾、专业丰富的技术培训、优秀人性的店铺设计、专业科学的店铺选址与评估、及时准确地配送支持、周到细致的设备维修与养护、独特精准的区域市场开发与管理模式。与此同时，康洁坚持每年淡季组织免费的培训、举行技术比武、邀加盟商赴日学习，这一坚持就是24年，令同行惊讶和钦佩。
在康洁看来，让每位加入康洁洗衣体系的加盟商不只停留于片刻的惊喜，而是从事一项长久稳定的事业，这种理念和做法极大地激发了加盟商的积极性，像一支无形的手将康洁与加盟商集聚在一起，形成了以质量文化、服务文化、管理文化为核心的企业文化，最终凝聚成了康洁的无形资产和综合优势，它发挥了极大的生命张力，使康洁超常规突破性发展。
24年来，康洁与她的500多为加盟商团结互助，诚信共赢，缔造了一个又一个的财富神话，在此过程中，康洁更重视行业技术创新和品牌规划，以高品质的洗衣质量与服务，肩负起 “做品牌、创名牌、打造百年企业”的时代重任，以质量和服务赢得市场的理念和快鱼法则铸就了康洁今日的荣耀。
